企業將溫室氣體排放的外部成本內部化，將每噸碳排放產生的成本進行定價，在企業內部制定出一套碳的價格，據此向企業內部各部門單位收取排碳費用。藉此透過排碳者付費的概念，節制排碳行為，以促進企業更低碳的生產流程、研發技術及供應鏈管理，實際降低企業碳排放。
企業內部碳定價：永續發展的關鍵利器
隨著全球氣候變遷日益嚴峻，內部碳定價作為一種強有力的碳管理工具，已受到越來越多企業採用，成為企業實現永續發展、提高自身產業競爭力的關鍵利器。內部碳定價可以幫助企業盤點並量化自身的碳排情形，透過對內部碳費的收取，企業將清楚掌握各業務單位或流程中的碳排放數據，進而找出企業內部的排碳熱點，進而更加針對性地擬定相關減排策略、實施減排措施，提高低碳轉型效率，避免不必要的成本浪費。
企業內部碳定價種類從實施易到難而言，有以下五種
1. 隱含價格（Implicit Price）
隱含價格又稱為隱藏性價格，碳價訂定根據企業過去實際減量投資與相應的實際減碳成果做比較，類似經濟學的「邊際減碳成本」概念。
2. 影子價格（Shadow Price）
通常基於外部公開碳價或內部隱含價格估算而來，針對企業研發、採購、建廠、融資等投資決策中，納入該投資案的減碳效益，進而影響企業投資決策。
3. 排放抵換（Offsets）
當企業自行減量措施的成本高於購買額度時，企業可選擇購買額度，以達減量目標；反之則可選擇自行實施減量。
4. 內部碳費（Internal Carbon Fee）
將各部門單位的碳排放量，轉為企業日常營運成本，排放量乘上碳費率，繳納至企業內部的減碳基金（Carbon Fund)，以作為後續減碳投資或獎勵之用。
5. 內部排放交易（Internal Emissions Trading）
「內部排放交易」與「內部碳費」同樣涉及「額度」的計算與交易，使用方式與普遍熟知的歐盟排放交易系統（EU-ETS）類似，雖可能使此制度施行的行政與監管工作變得繁雜，卻可幫助事業體較龐大或營運地區多元的企業，在各單位減碳成本不同的情況下，合理分配資源與減碳壓力。
挑戰和困難
內部碳定價的施行雖可幫助掌握企業碳排成本，卻也可能增加企業營運成本。碳定價的制定需要大量的數據和專業知識的支持，企業需投入相應的人力、物力和財力進行碳排測量和評估，對多數中小企業而言是個極高的門檻。此外，碳定價的實施初期，企業也需承擔成本內部化，對企業的營利將帶來壓力。